Автоматизация систем бюджетирования
Поддержка процессов бюджетирования и планирования от сбора данных
до формирования итоговой отчётности
Отправьте запрос на онлайн-консультацию.
Узнайте стоимость и сроки внедрения решения.
Миграция системы бюджетирования на российские и дружественные решения. Подберем наилучшую пару импортозамещения.
Внедрение/расширение возможностей системы бюджетирования в компании. Совместно проработаем требования к решению, посмотрим релевантные примеры и реализуем проект.
Техническая поддержка и обучение пользователей при эксплуатации системы бюджетирования. Окажем техническую и консультационную поддержку, обучим пользователей и администраторов работе с системой.
- Единая среда финансово-экономического планирования, всесторонний контроль за процессами бюджетирования.
- Контроль текущей хозяйственной деятельности посредством оперативной отчётности и механизмов активного регулирования за расходованием бюджета.
- Автоматические расчёт план-факт отклонений, сравнение версий и построение прогноза исполнения бюджета.
- Возможность моделирования, прогнозирования и оптимизации всех аспектов деятельности компании.
- Прозрачность финансово-экономических процессов компании.
- Возможность своевременно отслеживать изменения данных в системе.
- Повышение качества информации за счёт снижения «человеческого фактора» и интеграции с системами учёта.
- Распределение процесса по всем участникам — более аккуратный и ответственный подход к составлению функциональных бюджетов.
- Снижение рисков умышленного искажения отчетности.
- Пользователи работают в единой системе, результаты обработки данных видны другим пользователям моментально после сохранения, на почту приходят уведомления, уменьшается количество телефонных звонков.
- Быстрый пересчёт версий бюджета при изменении макропараметров (курсов валют, индексов и т. д.), оперативные пересчёты внутри бюджетной модели.
- Формирование аналитической отчетности по «одному нажатию кнопки», «drill-down» в исходные расчеты.
- Общее снижение нагрузки на сотрудников финансово-экономических служб.
- Исследование текущего ИТ-ландшафта, систем, процессов и бизнес-потребностей компании.
- Определение оптимального объема разработки и развития.
- Выравнивание текущих потребностей пользователей с ИТ-возможностями.
- Оформление методологии бюджетирования.
- Совместная проработка концепции создания и развития ИТ-решения.
- Адаптация методологии бюджетирования к системе.
- Консультационная поддержка.
- Проведение анализа рынка, подготовка сценариев использования различных программных продуктов, проработка вариантов программной архитектуры.
- Определение наиболее подходящего ПО с учетом потребностей, пожеланий и ограничений компании.
- Поддержка и сопровождение на этапе оформления требований для запуска проекта по внедрению системы бюджетирования.
Отправьте запрос на онлайн-консультацию. Узнайте стоимость и сроки внедрения решения.
Стаж работы ключевых специалистов в ИТ-индустрии от 4 лет. Профильное образование: МГУ им. Ломоносова, РГГУ, ВШЭ, РАНХиГС при Президенте РФ, МГТУ им. Баумана и др. Наличие сертифицированных специалистов по ведущим программным продуктам.
Десятки успешных внедрений зарубежных и отечественных программных продуктов, заказная разработка, техническое и методологическое сопровождение и развитие решений, а также выполнение проектов под ключ. Реализация партнерских программ с вендорами.
Аудит ИТ-ландшафта, миграция с зарубежного ПО на продукты от лидеров отечественного рынка аналитических решений, развитие текущих систем и ХД (Arenadata, Форсайт, Visiology и др.).
- Создание единой платформы для ввода планов и бюджетов, хранения и обработки плановой и отчетной информации. Разработка общей методологии и единого наполнения бюджетных справочников (статей).
- Создана единая точка входа для всех пользователей̆ Дивизиона «Свиноводство» и АПХ «Мираторг» для ввода и управления планированием и бюджетированием
- Уменьшено общее количество заполняемых бюджетных форм для получения необходимых финансовых бюджетов и прогнозного баланса
- Повышено качество данных и сокращено время на сверку годового планирования и бюджетирования
- Реализованы методы планирования «сверху-вниз» и «снизу-вверх», что значительно повысило качество результатов
- Реализована возможность анализа «что-если». Например, изменяя общенормативную информацию (прогнозируемые курсы валют, индексы-дефляторы, индексы цен, условия оплаты по договорам и т.д.), можно получить другие версии финальных финансовых бюджетов, сравнить их и выбрать наиболее подходящую для утверждения в качестве финальной.
- Автоматизация формирования бюджета прямых переменных затрат на рейс. Реализация процесса верификации и финальной рассылки бюджетных лимитов по подразделениям.
- Автоматизирован бюджетный подпроцесс расчета прямых переменных затрат на рейс на основании количественных показателей производственной программы:
- расходы на ГСМ и выбросы CO2;
- аэронавигация на трассе и в зоне аэропорта;
- обслуживание в аэропорту;
- сервис на борту;
- содержание экипажей;
- страхование ответственности.
- Осуществлена централизация процесса верификации и согласования бюджетных лимитов подразделений перед финальной рассылкой.
- Сокращены ручные корректировки бюджетных лимитов и ошибки, связанные с человеческим фактором, за счет формирования финальной рассылки бюджетных лимитов по подразделениям в формате PDF.
Узнайте стоимость и сроки внедрения системы.