Что важно предусмотреть при переходе на отечественное ПО

Правительство обязало ведомства и госкомпании к 2024 году перейти на российское ПО. Импортозамещение в ИТ — это возможность «вырастить» у себя на родине полноценные ИТ-продукты. Следование курсу импортозамещения позволит создать экосистемы с глубоко связанными между собой элементами, аналогичные западным.

Авторы статьи:

Андрей Безруков, руководитель проектов RAMAX Group 

Ольга Молярчук, руководитель центра консалтинга МДТ «Цифра»

Как перестроить бизнес

Основной принцип миграции на отечественное программное обеспечение — соблюдение прозрачности всех бизнес-процессов. Перечислим основные требования для перехода компании на отечественное ПО:

Сроки. Организации придется изменить ИТ-архитектуру. Наш опыт показывает, что в крупных организациях изменение ИТ-ландшафта с внедрением системного ПО и нового «железа», может занять 2–3 года.

Финансирование. Текущая рыночная ситуация не способствует крупным вложениям. Предприятия вынуждены работать в режиме строгой экономии. Переходные проекты вынуждают к двойным затратам в период выстраивания новой ИТ-архитектуры.

Организационные вопросы. Их несколько:
1. Формирование требований к внедряемому ПО
2. Проведение закупки.
3. Обучение персонала.
4. Обеспечение техподдержки.
На организацию этих мероприятий уйдут месяцы работы.

Как перейти на новое ПО

Переход на новое ПО включает несколько стадий, каждая из которых требует отдельного согласования между компанией-заказчиком и компанией, которая осуществляет миграцию. Чем раньше он будет запущен, тем более плавным и постепенным будет переход.

Основные этапы миграции:

1. Аудит
Перед созданием проекта выполняется исследование текущей работы компании профессионалами. На этом этапе консалтинговая фирма исследует работу компании. Она ищет ответы на такие вопросы:
1. Чем занимается ваша компания;
2. Какова IT- структура и какая ее часть может мигрировать на отечественное ПО;
3. Какие решения/компоненты потребуют замены;
4. Что рекомендуется настроить в ИТ-ландшафте для обеспечения безболезненной миграции;
После этого аудитор выдает рекомендации заказчику.

По окончании предварительного обследования и аудита заказчик получает рекомендации, связанные с разработкой технического задания на производство работ. В этих рекомендациях можно увидеть конкретные предложения по переходу на то или иное программное обеспечение. Уделяется внимание деталям, описаны требования к системе, продукту или решению.

2. Подготовка проекта концепции перехода на отечественное ПО
Обязательный шаг, необходимый для выработки и реализации оптимальной по срокам и стоимости стратегии перехода на отечественное ПО. Не забудьте о нюансах при разработке концепции перехода: уделите максимальное внимание деталям. Разработку сложных, многоступенчатых проектов нужно доверить профессионалам во избежание того, что могут быть не учтены обязательные для перехода инструменты, сопровождающие технические мероприятия, которые также влияют на сроки и стоимость всего проекта.

3. Составление контракта на производство работ
Контракт на производство работ составляется по совместному заключению заказчика и компании после анализа ТЗ.

4. Создание группы по внедрению ПО
Компания-исполнитель формирует группу по внедрению программного обеспечения. Обычно она состоит из 4–6 человек: руководитель проекта, специалист по взаимодействию прикладных задач и операционно-управляющих систем), специалист по поддержке БД и программированию. Остальные — специалисты по прикладным подсистемам, а также специалисты от подразделений, которые затрагивает проект внедрения.
В сложных случаях добавляются эксперты по поддержанию работоспособности локальной вычислительной сети, а также персонал, необходимый для ввода данных при «неполном охвате» или «неполной интеграции» системы. Должны быть выделены и подготовлены тестировщики и структуры, выполняющие контроль качества и обучение пользователей.

5. Инсталляция и наладка ПО
Завершение внедрения и проведение дополнительных работ — тестирование, поддержка эксплуатации функциональных блоков системы, исправление возможных ошибок.

Сколько стоит переход?

В 2019 году директор АНО «Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ» Илья Массух на конференции «Антисанкции. В чем выгода импортозамещения в сфере ИТ» сказал, что в 2020 году компании заплатят за российское ПО около 180 млрд руб. К концу 2019 года доля российских продуктов в общем объеме софта, используемого в госкомпаниях, составила 10%. По мнению регуляторов, комфортным, безопасным и суверенным уровнем, позволяющим стране быть самостоятельной в области ПО, будет доля в размере 60% (без учета оборудования). При этом для некоторых компонентов, например, КИИ, допустимы закупки только отечественного ПО и оборудования. Совокупная стоимость таких проектов только для госорганов и компаний с госучастием приближается к триллиону рублей. Основная часть бюджета приходится на компании с госучастием, а их в Распоряжении Правительства РФ от 23.01.2003 № 91-р (ред. от 20.03.2020) — порядка 50. Итоговая стоимость не включает вложений в ИТ- инфраструктуру, персонал и общее развитие ИТ-ландшафта.

«Источник — RBK PRO»
https://pro.rbc.ru/demo/5fc9da2e9a79474cb9be8fec