Цифровая трансформация ТЭК России — как бизнес адаптируется к новым реалиям

По мнению эксперта системного интегратора RAMAX Group Марата Зайдуллина, цифровизация топливно-энергетического комплекса России в 2023–2024 годах прошла через значительную трансформацию. Три ключевых направления доминируют в текущей повестке: импортозамещение технологических решений, обеспечение кибербезопасности критической инфраструктуры и внедрение искусственного интеллекта в производственные процессы. Несмотря на формально неизменные приоритеты бизнеса, произошла качественная перестройка всей экосистемы ИТ-решений. 

Как трансформировался отечественный рынок цифровизации ТЭК в 2024 году? Какие задачи стали первостепенными? Какие приоритеты в сфере цифровизации появились у государства и бизнеса в области ТЭК?

В текущей повестке цифровой трансформации ТЭК доминируют три стратегических направления: импортозамещение технологических решений, обеспечение кибербезопасности критической инфраструктуры и внедрение ИИ в производственные процессы. Стоит отметить парадоксальную ситуацию: хотя декларируемые приоритеты бизнеса формально остаются неизменными, произошла качественная трансформация самой экосистемы. Рынок прошел через фазу первичной турбулентности 2022 года и этап активного поиска альтернативных решений в 2023-м. 

На сегодняшний день наблюдается четкая сегментация игроков на рынке импортозамещения. Формирование устойчивых позиций лидеров в различных технологических нишах позволяет говорить о создании полноценной локальной экосистемы цифровых решений. Бизнес, в свою очередь, продемонстрировал существенную эволюцию в понимании своих потребностей и требований к отечественным разработкам. Этот процесс характеризуется переходом от спонтанного реагирования на вызовы к системному формированию технологической независимости, что является важнейшим достижением последних лет.

На ваш взгляд, инвестиции в инфраструктуру так или иначе оказали влияние на цифровизацию ТЭК?

Во-первых, ТЭК традиционно полагается на собственную информационно-вычислительную инфраструктуру. Во-вторых, в 2024-м году не наблюдалось тенденций, которые бы требовали существенного роста инвестиций в инфраструктуру. Единственное направление, которое потенциально требует больших инвестиций - это инфраструктура для искусственного интеллекта. Однако с этой потребностью и соответствующими проблемами с поставками столкнулись в первую очередь крупные ИТ-компании, которые создают собственные модели ИИ. Компании ТЭК на данном этапе находятся, на мой взгляд, на раннем этапе апробации и применения ИИ, поэтому им, как правило хватает незначительных мощностей для ИИ, которые удалось заполучить в 2023/24 гг. 

Как вы оцениваете процессы импортозамещения в области цифровизации у компаний ТЭК на начало текущего года? 

Большинство крупных компаний уже перешли к реализации программ импортозамещения. Динамика, естественно, у всех разная, особенно в части пользовательских операционных систем. Если переход на импортонезависимые базы данных и серверные ОС завершили уже почти все компании и вендоры, то с зависимостью от продуктов Microsoft справиться сложнее. В частности сильным ограничителем является большое количество критичных бизнес-процессов де-факто автоматизированных за счет Excel. Еще более сложным является замещение специализированного инженерного ПО, например, для задач геологического моделирования в нефтегазовой отрасли. Эту задачу можно решить только совместными скоординированными действиями государства, бизнеса и разработчиков ПО.

На каком уровне сейчас находится автоматизация промышленных систем в российской энергетике?

Уровень автоматизации разнится очень сильно - производства, построенные с нуля в последние 10 лет, особенно, если привлекался зарубежный партнер, EPM-подрядчик и вендоры, близки к тому, что скрывается за маркетинговыми терминами “цифровое производство” и “цифровые двойники”. При этом ведущие компании отрасли реализуют программы модернизации действующих производств, переходя на единые операторные и интегрированные системы управления технологическими процессами. При этом, ограничителем для реализации этих программ оказался не только уход ведущих зарубежных поставщиков оборудования, но и частичная потеря экспертизы в проектировании и реализации современных систем управления. Сейчас на российском рынке только формируются крупные центры компетенций, которые могут брать на себя роль главных подрядчиков по автоматизации вместо ушедших с рынка международных компаний.

Какие общие технологические тенденции преобладают на российском рынке цифровизации ТЭК к началу 2025 года?

Как это ни банально, но с точки зрения активности обсуждения и запуска новых проектов, продолжают преобладать темы ИИ и импортозамещения систем класса ERP. Из других тем можно отметить возросшую активность в направлении управления данными и в построении корпоративных систем управления данными полностью на российском стеке решений.

Марат, большое спасибо за интервью!

Источник: портал eprussia.ru